Привлечение и удержание персонала в ритейле

В магазинах часто не хватает сотрудников, так как люди здесь не задерживаются, считаю эту работу непрестижной и неперспективной. И идут на эту работу чаще не потому, что она нравится, а потому, что больше никуда не могут устроиться. И устроившись на работу в магазин, сотрудники часто сталкиваются с несправедливым отношением к ним, необоснованным штрафам и т. д. И, конечно, не удивительно, что проработав совсем недолго, они уходят в поисках нового места работы. Но несмотря на то, что задача привлечения и удержания персонала не такая простая, как хотелось бы, решить ее вполне реально.

Управление ассортиментом: проблемы и пути решения

Очередной кризис внес свои коррективы в покупательское поведение. И это привело к необходимости пересмотра управления ассортиментом. Вчера люди готовы еще были покупать те или иные товары, а сегодня спрос на них мог значительно снизиться. Ритейлеры сегодня сталкиваются с определенными проблемами при управлении ассортиментом. И сегодня мы поговорим о том, как их решать.

Особенности продвижения нового магазина

Открывая магазин, нельзя забывать и о его продвижении. Это очень важно, но об этом либо забывают, либо думают, что это та статья расходов, на которой на начальном этапе развития бизнеса можно сэкономить. Но это не просто не соответствует действительности, а значительно повышает риски для бизнеса. Продвижение нового магазина надо заниматься, и делать это надо основательно. Благодаря эффективному продвижению, можно уже в первые месяцы работы магазина достичь высоких показателей продаж.